Examen du lien entre les pratiques organisationnelles de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et l'intention de rester au sein de l'organisation via l’engagement organisationnel

Abstract

Résumé

Cet article se focalise sur l’analyse du lien de la perception de la  justice organisationnelle comme principale pratique organisationnelle de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et l'intention des employés de rester dans leur organisation (entreprise) au Maroc via l'effet médiateur de l'engagement organisationnel reconceptualisé par Klein et al.(2012). Il s'agit d'une nouvelle conceptualisation de l'engagement qui n'avait apparemment pas été testée dans la relation entre les perceptions des pratiques organisationnelles de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et l'intention de rester. Cette étude vise donc à analyser l'engagement d'un point de vue différent, unidimensionnel, plutôt que multidimensionnel.

Les résultats de l'étude montrent que : Les justices, distributive et informationnelle, impactent positivement et significativement l’engagement organisationnel, tandis que l’impact de la justice procédurale et celle de la justice interpersonnelle ne sont pas significatifs.

La justice distributive a un impact positif et significatif sur l’intention de rester. L’impact de la justice procédurale est positif mais non significatif sur l’intention de rester, celle de la justice interpersonnelle est négatif et significatif sur l’intention de rester et de la justice informationnelle est positif et non significatif sur l’intention de rester.

L’engagement organisationnel a un impact positif et significatif sur l’intention de rester et agit comme variable médiatrice partielle entre la justice distributive, la justice procédurale et l’intention de rester, tandis qu’il agit comme variable médiatrice totale entre la justice interpersonnelle, la justice informationnelle et l’intention de rester.

Mots-clés : responsabilité sociale des entreprises (RSE), justice organisationnelle, engagement organisationnel, intention de rester, théorie des parties prenantes, théorie de l’enracinement de l’emploi, théorie de l’identité sociale.

Abstract

This article focuses on analyzing the link between the perception of organizational justice as the main organizational practice of corporate social responsibility (CSR) and employees' intention to remain in their organization (company) in Morocco via the mediating effect of organizational commitment reconceptualized by Klein et al. (2012). This is a new conceptualization of commitment that had apparently not been tested in the relationship between perceptions of organizational corporate social responsibility (CSR) practices and the intention to remain. This study therefore aims to analyze commitment from a different, one-dimensional perspective rather than a multidimensional one.

The results of the study show that: Distributive and informational justice have a positive and significant impact on organizational commitment, while the impact of procedural justice and interpersonal justice is not significant.

Distributive justice has a positive and significant impact on the intention to stay. The impact of procedural justice is positive but not significant on the intention to stay, that of interpersonal justice is negative and significant on the intention to stay, and that of informational justice is positive and not significant on the intention to stay.

Organizational commitment has a positive and significant impact on intention to stay and acts as a partial mediating variable between distributive justice, procedural justice, and intention to stay, while it acts as a total mediating variable between interpersonal justice, informational justice, and intention to stay.

Keywords: corporate social responsibility (CSR), organizational justice, organizational commitment, intention to stay, stakeholder theory, job embeddedness theory, social identity theory.