PERFORMANCE FINANCIERE A L’ERE DE LA TRANSFORMATION DIGITALE: UNE REVUE THEORIQUE

Abstract

RÉSUMÉ :

Cet article examine les mécanismes par lesquels la transformation digitale peut agir sur la performance financière des entreprises. À partir d’une revue narrative, il rapproche les instruments du pilotage financier des changements introduits par les technologies numériques dans les processus, l’information et l’organisation du travail. L’analyse mobilise les principales approches du financement, de la gouvernance et de la stratégie afin de comprendre pourquoi des investissements technologiques comparables peuvent produire des effets différents. Elle conduit à distinguer les améliorations opérationnelles, telles que la réduction des délais ou la fiabilisation des données, de leur traduction effective en rentabilité et en création de valeur. Cette traduction dépend notamment des compétences disponibles, de la cohérence du projet avec les besoins de l’entreprise et de la maîtrise des coûts de mise en œuvre. La contribution proposée est conceptuelle : elle précise des relations à examiner empiriquement et ne mesure pas un effet causal de la digitalisation. Elle invite à apprécier les projets numériques sur une durée suffisante et à associer les indicateurs financiers à des mesures de fonctionnement des processus.

Mots clés : Performance Financière ; Transformation Digitale ; Pilotage ; Technologies Numériques; Création De Valeur.

ABSTRACT:

This article explores the mechanisms through which digital transformation may influence firms’ financial performance. Drawing on a narrative literature review, it connects financial management instruments with technology-related changes in business processes, information flows and work organization. The discussion brings together financing, governance and strategic management perspectives to explain why comparable technological investments may lead to different outcomes. It distinguishes operational improvements, such as shorter processing times and more reliable data, from their eventual contribution to profitability and value creation. This contribution depends on employee skills, the fit between the project and organizational needs, and the control of implementation costs. The paper offers a conceptual interpretation rather than an empirical estimate of the causal effect of digitalization. It identifies relationships for future investigation and argues for assessing digital projects over an appropriate time horizon, combining financial indicators with measures of process performance.

Key words: Financial Performance; Digital Transformation; Management Control; Digital Technologies; Value Creation.