LA GOUVERNANCE DU SYSTÈME JUDICIAIRE MAROCAIN À L’ÉPREUVE DE LA MODERNISATION : UNE LECTURE PAR LA THÉORIE DE L’AGENCE ET LE MODÈLE DE MINTZBERG

Abstract

RÉSUMÉ :

Cette étude analyse la gouvernance du système judiciaire marocain dans un contexte marqué par des transformations institutionnelles et numériques croissantes. Elle mobilise conjointement la théorie de l’agence et le modèle organisationnel de Mintzberg afin d’examiner les relations entre les acteurs institutionnels ainsi que les mécanismes de coordination qui structurent le fonctionnement des juridictions. Fondée sur une approche qualitative, documentaire et conceptuelle, l’analyse s’appuie sur la littérature scientifique et sur des sources institutionnelles marocaines. Les résultats mettent en évidence une configuration proche de la bureaucratie professionnelle, caractérisée par une forte autonomie des professionnels, qui coexiste avec des mécanismes de coordination, de responsabilisation et de contrôle institutionnel. Ils montrent également que la transformation numérique contribue à améliorer la circulation de l’information et les capacités de pilotage, tout en introduisant de nouvelles formes de standardisation. Le croisement des deux cadres théoriques révèle ainsi que la modernisation de la gouvernance judiciaire repose sur la recherche d’un équilibre entre autonomie professionnelle, coordination organisationnelle, circulation de l’information et contrôle institutionnel. L’étude souligne enfin la nécessité de préserver l’indépendance judiciaire tout en accompagnant l’évolution des dispositifs de gouvernance et de transformation numérique.

Mots-clés : Gouvernance judiciaire ; Théorie de l’agence ; Bureaucratie professionnelle ; Mintzberg ; Transformation numérique ; Système judiciaire marocain.

ABSTRACT:

This study examines the governance of the Moroccan judicial system in a context characterized by ongoing institutional and digital transformations. It jointly draws on agency theory and Mintzberg’s organizational framework to examine relationships among institutional actors and the coordination mechanisms that shape the functioning of courts. Based on a qualitative, documentary, and conceptual approach, the analysis relies on both academic literature and Moroccan institutional sources. The findings reveal an organizational configuration close to professional bureaucracy, characterized by a high degree of professional autonomy that coexists with mechanisms of coordination, accountability, and institutional control. They also show that digital transformation contributes to improving information flows and governance capacities while introducing new forms of standardization. Combining the two theoretical frameworks reveals that the modernization of judicial governance depends on achieving a balance between professional autonomy, organizational coordination, information flows, and institutional control. Finally, the study emphasizes the need to preserve judicial independence while supporting the development of governance mechanisms and digital transformation.

Keywords: Judicial governance; Agency theory; Professional bureaucracy; Mintzberg; Digital transformation; Moroccan judicial system.