Configurations du contrôle de gestion dans les organisations : Une analyse factorielle exploratoire des pratiques de pilotage

Abstract

Résumé

L’objectif de cette recherche est d’identifier les dimensions organisant les pratiques du contrôle de gestion des organisations, dans un contexte où le contrôle de gestion change de rôle, d’un contrôle budgétaire à un pilotage stratégique. Il semble donc pertinent de prendre la mesure de la structure des pratiques mises en œuvre. Pour ce faire, une analyse factorielle exploratoire a été effectuée sur un échantillon de 240 répondants à l’aide du logiciel SPSS. Cette étude révèle une structure factorielle où se conjuguent cinq dimensions principales : l’intégration stratégique, le pilotage de la performance, l’organisation du contrôle de gestion, le rôle du contrôleur et les outils du contrôle de gestion.

L’ensemble des résultats met en avant une très bonne cohérence interne des dimensions, et une bonne validité discriminante, témoignant de la solidité du modèle de mesure. Ce travail est une contribution à la littérature en proposant une structuration empirique des pratiques de contrôle de gestion et en y instituant leur caractère multidimensionnel. Sur le plan managérial, les résultats apportent un cadre d’analyse pertinent permettant aux organisations de mieux comprendre, voire structurer leurs dispositifs de pilotage, et soulignent l’intérêt d’une approche intégrée du contrôle de gestion, entre outils, organisation, compétences et alignement stratégique.

 MOTS CLÉS : Contrôle de gestion ; Analyse factorielle exploratoire ; Pilotage de la performance; Intégration stratégique ; Outils de gestion ; Organisation du contrôle de gestion.