L’impact de la gouvernance sur la performance des organisations publiques : Protocole de recherche pour une analyse théorique et conceptuelle

Abstract

Résumé:

La gouvernance, en impliquant l’ensemble des parties prenantes, favorise une prise de décision concertée plutôt qu’une approche centralisée. Elle repose sur la négociation des intérêts divergents pour un équilibre optimal dans la création de valeur. Cependant, les approches traditionnelles, comme le modèle de Porter, peuvent s’avérer insuffisantes pour appréhender les défis actuels, qui nécessitent une approche partenariale et inclusive.

Appliquée aux organisations publiques, la gouvernance ne se limite pas aux indicateurs de performance, mais intègre la capacité d’adaptation à un environnement en mutation. Cette étude analyse son rôle et son impact sur la performance des organisations publiques en explorant, d’une part, ses fondements et principes et, d’autre part, sa relation théorique avec la performance organisationnelle.

Mots-Clés : Gouvernance,Parties prenantes,Prise de décision concertée,Performance organisationnelle,Organisations publiques,Approche partenariale,Adaptabilité, Création de valeur.

Abstract

Governance relies on stakeholder involvement and consultation in decision-making, promoting an inclusive approach rather than a centralized model. It goes beyond performance evaluation through numerical indicators by incorporating organizations' adaptability to environmental changes. This study examines the impact of governance on public organizations' performance through two key axes: the foundations and principles of governance, and the theoretical relationship between governance and performance.

Keywords:  Governance, Stakeholders, Consultative decision-making, Organizational performance, Public organizations, Partnership approach, Adaptability.